长期以来，商品管理始终是销售企业各级管理者极为头疼的难题。实践也证明：数量承诺制、库站监盘制、按升交接制、定时校泵制，这些近乎“完美”的管理制度，均难以从根本上堵塞各种跑冒滴漏现象，储存、发货、运输、油站、客户，谁是谁非责任难以界定。“管理水平高不高，关键看商品损溢管理”，这句尤为经典的评语也在业内流行了很多年铅封。 
小小铅封是如何成为该公司强化商品管理利器的？在争创五星级站的南京石油公司十月广场加油站，记者现场看到刚进站的运油车卸油口被铅封死死封住，铅封口上“宁栖”（该公司栖霞油库代号）字样清晰可见。“检查完毕，铅封完好，经对油罐车计量，来油准确，你可以卸油了”，油管员确认后对驾驶员说。记者随后详细了解了该公司油品运输车辆实施铅封管理的整个过程铅封。 
完善制度，强化铅封业务培训。首先是成立了由公司经理任组长的铅封工作领导小组，具体负责铅封管理制度及相关流程制定和实施，并对所有库站参培人员进行铅封作业知识考试，为铅封管理正式实施打牢素质基础东盟。